规模化与专业化并重 中国电缆企业走出不同的战略路

发布时间:2018-05-24 浏览次数:22

      电线电缆制造业作为我国经济建设的重要基础配套产业,其产品广泛应用于国民经济各个领域,占据着中国电工行业四分之一的产值,以产值计算已经超过万亿规模,是电气机械和器材制造行业20多个细分行业中产值最大的行业。


      随着“十三五”规划、“一带一路”战略深入推进,我国电线电缆行业将迎来新机遇,电线电缆行业长期向好。面对巨大的历史机遇,中国电缆企业也抓紧布局,走出了不同的战略路径。


                                                                                                           前景向好,未来在望

      随着智能电网等重大工程开工、清洁能源领域建设投资大幅度增加、轨道建设投资,及国内行业技术水平逐步提升,进口替代面不断扩大。预计,未来输配电行业市场规模将以15%-20%的年均复合增长率增长,至2023年销售规模有望超过6万亿。未来,我国电线电缆行业前景一片大好:

      一、市场需求广阔,行业发展空间大:未来5年,我国城市化仍将处于快速发展阶段,高压、超高压电力电缆市场,铁路及城市轨道交通领域等需求旺盛。广阔的市场空间,有机会为国内线缆企业带来巨大的转型升级机遇。


      二、技术研发持续提升,助推行业高端破垒:随着“中国制造2025”、消费升级、下游产业对线缆配套产业需求提升,行业内领先企业早已加大研发投入、完善研发系统,以技术创新增强自身核心竞争实力,逐步淘汰落后产能、实现产业结构调整,进而推动了行业整体的技术水平提升。


      三、发展新趋势,为行业提供新的增长点:线缆行业产业结构升级与新兴产业的发展,绿色环保、低碳节能、智能化、互联化等新的发展趋势,将为电缆行业提供新的增长点。


                                                                                                                                    面向发展,三大挑战待突破


      然而,无需讳言,作为新中国成立后一穷二白发展起来的基础行业,到今天,电线电缆行业依然面临很多挑战。


      挑战一:国内产业集中度低,产品、技术趋同性严重:目前,我国电线电缆行业集中度极低,据数据显示,国内线缆生产企业多以中小企业为主,占比达95%以上,而前十名企业仅占国内市场份额的7%至10%,远低于美国的70%,呈现高度分化的竞争格局。

      而很多中小企业,由于技术力量薄弱、自主创新能力不足,企业在产品品类、技术方面存在严重趋同性,缺乏核心竞争力,形成了行业同质化竞争,导致行业整体经济效益低下,加剧了产能过剩和市场过度竞争的状况。


      挑战二:结构发展失衡,高端领域有壁垒:我国电线电缆行业中,外资企业如耐克森、住友、古河等国际巨头,凭借自身资金及技术优势,把持着高端市场,并保持了较高的占有率。而大部分国内线缆企业,则集中在利润率较低的中低端市场领域。

      与国际大型线缆企业相比,国内线缆企业在高端电线电缆研发方面还很薄弱。对于技术要求高、门槛高、需要雄厚资金支持的高技术、高附加值产品,国内线缆行业未形成批量产品。例如,像高压、超(特)高压交联电缆领域中,500kV及以上的交联电缆,目前主要依赖进口,国内领先的大型电缆企业提供。


      挑战三:市场环境复杂,企业形象弱:中国线缆行业,在快速发展的经济背景下,市场增速过快、粗放式发展、技术实力薄弱等因素,造成了行业市场环境复杂、混乱。加之线缆生产原料成本高、价格波动大,相继出现的质量问题,对电缆企业的形象产生了不良影响。


                                                                                                               规模化OR专业化,线缆巨头忙转型


      机遇与挑战并存, 对中国线缆巨头而言,决胜未来是一种综合能力的较量,而谋定而后动,审时度势下好战略一盘棋至关重要。


      这一点从欧美线缆企业的发展历程中可以获得借鉴。相较于中国线缆行业,欧美线缆企业发展起步较早,纵观其行业发展历程,基本上经历了初期快速发展期、规模化扩张、专业化及规模化升级等三大发展阶段。而目前欧美线缆企业的发展方向也基本为专业化与规模化两大路径。


      聚焦专业化如耐克森,率先布局高端特种市场,拓展高技术要求产品,转型成为专业电缆生产与服务商;规模化扩张如皮瑞利,全面开展收购,到了2001年,皮瑞利拥有75个电缆厂,分布在24个国家。


      而参考欧美线缆企业的发展方向,综合分析,中国线缆企业可能的发展路径为:

      深度专业化:加大技术研发,提升技术实力,快速突破国内线缆行业同质化窘境,向高端市场突围,加固企业核心竞争力;

      规模化扩张:通过企业并购、重组,拉升国内线缆行业集中度,通过规模经济与资源整合,降低生产成本,提高生产效率。优化产业结构,最终助推行业升级。 (来源:凤凰网)

                                                      

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