汉缆股份生产系统2018年半年总结会顺利召开

发布时间:2018-08-01 浏览次数:14
      7月23日,汉缆股份生产系统2018半年总结大会在二楼多功能厅隆重举行,会议由生产中心总经理主持召开。各部门负责人、事务人员以及骨干车长参加了会议,股份公司董事长、总经理以及同和汉缆有限公司总经理、汉缆海洋工程装备有限公司总经理出席了此次总结会。


      会议开始后,首先由董总将生产系统上半年的各项工作及主要指标完成情况做了详细报告。报告指出,2018年上半年,生产系统在公司统一领导下,产值完成较高。交联分厂、铝材分厂相继突破月度历史最高产值,制造费用保持在去年以来较低水平上,库存周转持续向好,生产运行比较平稳。此外,针对生产系统上半年各方面存在的不足之处,董总进行了详细地点评。他指出,在今后的工作中,思想上要高度重视,尤其在管理方面要严格加强。最后,针对汉缆股份生产系统下半年的工作打算,董总总结并做出了十三条可行性方案,每条方案都内容详细,责任部门明确,对2018年下半年生产系统的工作有极强的指导作用。



      

      随后,总经理在总结会上做了重要讲话。张总主要提出三点要求:1、今年公司一项重点工作是做好三降,即降应收、降库存、降冗员,各级部门的管理措施一定要落实到位。2、市场形势依然严峻,各级人员思想上要有危机感,充分意识到当前我们所处的环境依然不容乐观。3、企业人员要有责任心,树立良好的工作风气。


      会议最后,董事长做了总结发言。陈总指出,产品质量是企业的根本,必须要放在第一位对待,同时还要把公司的这一理念宣贯到一线,不能只停留在管理层面而没有落实下去,各级人员必须要有高度责任心,生产产品时要有精益求精的工匠精神。陈董强调,降低库存是一项重要工作,必须高度重视。同时,各部门要坚决贯彻执行力,接到任务后必须及时完成,若有问题有困难可以提前反馈,但不能拖着不干。最后陈董指出,管理人员要勇于承担责任,敢担当。企业和职工是相互依赖、相互生存的,如何处理好与职工的关系,增强企业凝聚力,值得每个管理人员深思。


      本次生产系统半年总结会议,为生产系统后续的工作指明了方向,鼓舞了人心,使在座的各级员工都深受启发。相信在今后的工作中,生产系统必将以高效的工作效率与严谨的工作态度投入到生产活动中,圆满地完成各项指标,为公司创造出更多佳绩。



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