优化作风 细化考核 深化管理 同心协力谋发展

发布时间:2015-08-07 浏览次数:894

                                                  张思夏出席汉缆2015上半年工作总结大会并做重要讲话
      7月18日下午2点,汉缆股份2015上半年工作总结大会在汉河大礼堂隆重召开。参加年中总结会的领导有集团董事局主席张思夏,股份公司董事长陈沛云,总经理张林军,副董事长张创业、副总经理徐洪威、张立刚、八益公司总经理朱峰、长沙公司总经理马庆周等和各分厂、部门负责人及员工代表800余人参加了大会。大会由张林军主持。
      张思夏主席在会上做了重要讲话。首先肯定了上半年的工作,从效益方面看,完成比预想要好些。焦作公司技改挖潜降耗工作收效较好。结合上半年工作总结指出的成绩与不足,今后主要应做好以下工作。
       一、精简工作已见成效,要持之以恒的贯彻落实。上半年,在精简人员过程中,通过竞聘的方式,优化工作岗位。初步精减了部分余富人员,增加了员工紧迫感,工作效率也随之提升。今后要按照不用余富人,不用顶不起事人的原则,不断完善用人管理制度,营造积极向上的工作氛围。
       二、加强考核,公平待遇。年初制定的完成效益支付工资总额的指标已向社会公示,持有汉缆股份的股民都在密切关注着我们,社会监督越来越强,所以我们必须严格执行。要不断完善岗位报酬制定与考核,量化考核标准,做到能定量的不定性,能到人的不到班组或部门,实现个人报酬相对公平。通俗讲,就是我们全体员工共同创造一个大蛋糕,享用时要按付出来分割:付出多的应多割,少的应少割,没付出的不应割。
       三、当领导人的要以身作则,在其位谋其职,有所作为。一个部门工作完成的好坏,是评价部门主要负责人的主要依据。领导岗位报酬要与工作效率成正比,领导人员付出少得到多,其危害不但是分配不公平的问题,更重要是带坏一个部门的风气。最近开展的领导层述职是自我评价,相互评价,找出不足,自我提高和优化岗位人才的一项措施,要坚持下去。
       四、坚定把电缆主业做强的发展目标。充分发挥高压超高压、研发中心、高压附件配套的现有优势,上市公司的资金优势和汉缆的品牌优势。做强的标准:成本要低于同行业平均水平,效率要高于同行业平均水平,平均占有率稳步提高。
      希望大家通过公司创造的平台充分发挥自身才能,在林军为首的领导班子带领下,努力工作不断创新,争取个人得到好的回报,促进企业健康发展。
      陈沛云董事长发表了讲话:首先感谢董事局对我的信任。董事长是一个承上启下的工作,首先是将董事局主席的战略思想,发展方向如何不折不扣的传达到经营层;第二,怎样更好的为全体职工服务,协助经营层更好的落实经营目标,这是对我工作的基本要求。林军经理的总结中基本反映了上半年工作的基本情况。公司上半年进行的产品成本核算、各项费用控制和绩效考核,反映出公司的管理正朝公开、透明和实事求是的方面发展。坚持下去,公司会实现人人做明白人、干明白事的目标。
      目前公司的员工士气、凝聚力、人员工作素质的提升和后备力量的培养方面也正在影响着公司的正常发展,如我们明白某项工作做的不好,但没有人愿意干,或没有人会干;,清楚某个岗位的人员不称职,但没有合适的人去接替。所以,下半年在继续抓基础管理的同时,也把管理人员和管理部门的工作作风,各岗位后备力量的培养选择问题,提到公司的工作日程。工作作风的建设,从高层做起,从管理人员做起,改进提高,以提升职工信任度和积极性。在人才培养方面,制定相应措施,促进人才培养和成长。
      公司所有工作的开展需要全体职工的监督检查,我对自己首先做出以下要求:1、以身作则,说实话办实事,要求职工做到的事,我自己首先要做到。2、处理事情实事求是、公正公开。3、加强沟通。主动了解职工诉求和对工作的看法,虚心听取有关方面的不同意见。这样做可以使自己的工作更务实,避免产生不必要的误会和误解。4、确立服务意识,做好服务工作。除了销售一线和生产一线,其他岗位都是服务岗位。5、在工作中主动承担责任:承担领导责任、管理协调责任,部门之间和谐发展责任、人与人之间和平共事的责任。刚才主席讲了,职位越高,承担的责任就越大。通过企业文化建设,将职工的积极性和凝聚力提高,以上问题调节好了,公司的内部管理将上一大步,希望今后能得到全体职工的支持、监督,并提出宝贵意见。
      大会认真听取了张林军总经理所做的汉缆股份2015上半年工作总结报告。
      他说,2015年上半年,在董事局主席和董事会的坚强领导下,各分子公司、系统负责人和广大职工干部共同努力,采取了一些积极的管理应对措施,综合经营成果基本达到半年计划指标,工程成套和服务业务稳步推进。但经营管理上也暴漏出很多薄弱环节,需要认真反思和总结。
      工作总结报告共分三大部分:一、上半年的目标任务完成情况;二、为完成目标任务和工作重点采取的措施和手段;三、各板块的工作效果、存在的问题和解决的想法。
      报告最后说:上半年我们采取一些措施,取得了一些积极的成果,坚持我们好的做法,这种成果会持续显现,为了做好下半年工作,结合当前面临的管理短板和述职考核、领导员工的评价意见,对个别管理岗位做了调整,通过人员的调整带来工作的变化。
      经验需要认真总结,目前的经营形式比任何时候都困难,但我们比较优势还在,只要我们坚决执行董事会的要求,树立干事的信心,我们一定能创造条件完成全年的目标任务。会后,各系统部门要做好会议总结,针对上半年情况进行高效认真的学习总结,将主席和董事长的重要讲话精神认真落实和传达,统一思想认识,希望全体职工共同努力,下半年工作能有好的结果,个人也能得到好的回报!
      上半年已经过去,采取了一些措施,取得了一定的成果,只要我们坚持好的做法,成果会得到持续的显现。希望我们坚定执行董事会的要求,发挥比较优势,树立干事信心,我们一定会创造条件,完成目标任务!
      大会在热烈的掌声中结束。大会要求股份公司各单位、分厂/车间和部门,认真领会贯彻张思夏主席重要讲话精神和陈沛云董事长的讲话,组织开好上半年工作总结会议,统一认识,坚定信心,开拓进取,忠于职守,为全面完成2015年的各项经营指标任务而努力奋斗!

   

   

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