降本增效 改革创新 为完成全年工作目标而奋斗

发布时间:2015-08-06 浏览次数:823

                                                       焦作、修武公司隆重召开2015半年总结大会
      7月16日,焦作、修武汉河电缆有限公司半年总结大会在焦作公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席张思夏,汉缆副董事长张创业、焦作总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。公司近200名员工参加会议。张书记主持大会。
      董事局主席张思夏作重要讲话:此次来焦作,感受到焦作、修武两公司厂容厂貌有了明显改善,车间员工工作情绪高涨。上半年在创业副董事长的带领下,大家充分发挥了自己的作用,虽然产量有所欠缺,但效益方面值得表扬。现在我国正处在转型期,增长速度下降,制造业形势更加严峻。现在总部已经提出今后我们的发展目标就是把企业做强、再做大的口号,这就需要发挥我们良好的区域优势,加大自主销售,提高市场占有率,细化内部管理。技术是企业发展的重要动力,在经济新常态下,李克强提出的“大众创业、万众创新’不是要求大家都去开商店、办企业,而是任何人只要在各自的岗位上今天比昨天有改进都是一种创新,创新科技,提高生产力。焦作(修武)公司在工艺技术改进方面取得了重大进步,这与赵工、工艺人员和生产技术人员的辛勤工作密不可分。我们要在现有技术上,考虑如何创新,引进、开发新的工作原理,重视现有技术人员的培养,清楚认识到企业与个人利益的密切相关。要形成积极向上的氛围,淘汰落后,加强人员管理。希望下半年发挥最大产能,在严峻经济环境下充分显示我们自身的价值,提高公司的效益,也为自身利益的增长创造条件。
      孙立强作总结报告,全面回顾了公司上半年的生产经营情况,同时对下半年的工作进行了安排和部署。报告分七个方面:(一)主要任务指标完成情况;(二)安全生产与6S现场管理方面;(三)质量方面;(四)成本控制与物资管理;(五)设备与技改方面;(六)上半年工作需完善方面;(七)下半年工作重点。
      张创业在讲话中说,企业如何生存下去是我们所面临的一个最大的问题。焦作汉河如果想在市场中占有一席之地,只有设法降低企业的各项成本与费用才有可能在激烈的市场竞争当中占有一席之地!这要求我们做到以下几点:
1、做好自检,提高质量,降低生产和采购成本。2、降低库存以减少资金占用成本;3、需要引入厂家竞价、加强线盘的回收利用,降低运盘费用;4、通过错峰用电、机台成本考核,降低能源(水电)成本;5、通过财务预算制度与严格的财务审批制度,控制好管理费用;6、我们要合理利用人员,做到一人多专、一专多能,以控制好人力成本;7、严格业务费提成制度、完善销售过程控制制度,控制好销售费用;
      通过班组建设划小核算单位深化成本考核、提倡团队协作和岗位一专多能的工作作风营造精打细算勤俭节约的工作氛围;通过开展以降低成本为主题的提案活动引导企业员工全员参与降本增效持续改进创新工作、尽快实现高强度导线的批量生产、如再申请高新企业通过,我们应该能够在激烈的市场竞争当中占有一席之地。
      焦作汉河在国网公司参中标110kV电缆实现突破,但市场项目仍然开发力度不足,签单量虽比以往有提高但远远不够。要摆脱过分依赖总部订单支持这种被动的局面,就要加强自身销售队伍建设,提高自主接订单的能力。
      市场目标,力争国网110KV电缆,南网实现110KV零的突破、完成220KV电缆在国网与南网的资质审核;山东、河南、陕西省公司与冀北电网已中标做好履约工作;力争北京、江苏、安徽、湖北、河北、山西省公司推广10kV和1kV电缆;发达与有发展潜力城市寻找机会,北、上、广、江、浙、贵推广220kV、110kV和10kV电缆;做大河南市场,针对焦作市场推广1KV、控缆与塑料线。
      销售工作要明确一个理念,所有岗位所有人员工作目的以满足市场需求,争取优质订单实现利润价值最大,企业有好的效益员才有好的回报!
      张书记在会议总结中说:现在的市场竞争激烈,尤其是电缆行业,我们要随着市场的变化,包括需求和价格的下降,从观念上、思想上做出改变。现在市场第一就是要求质量、第二是价格、第三是售后服务,我们现在提出“一次性把产品做好”的质量理念,保证质量、降低消耗,降低成本,提高我们市场的竞争力。我们要严格工艺纪律、严格操作工程,不断学习技术,充分体现每一位员工的价值,提高劳效,完成下半年的工作既定目标,使大家都有一个好的收益。

                             

Copyright © 2014 青岛汉缆股份有限公司 All Rights Reserved 鲁ICP备09037287号